遠距工作這樣做：所有你想知道的Working Remotely效率方法都在這裡
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台灣第一本鉅細靡遺拆解「遠距工作方法」的專書！
你對遠距工作的一切疑問，這本書都能解答。
快速提升Working Remotely的溝通、協作、會議效率
「總結作者多年的團隊管理實戰經驗，不管你是否立刻要導入遠距工作，都值得入手的團隊協作神書。」
本書特色：
1. 《Growth Hack這樣做》、《閃電式開發》、《打造超人大腦》作者Xdite最新著作，本身實踐遠距工作方法多年，本書為其帶領國內外多個遠距工作團隊的經驗總結。
2. 遠距工作不只是用什麼視訊工具的問題，本書將會從「溝通合作」、「任務交接」、「會議方法」到「專案排程」，徹底解析遠距工作如何設計工作流程。
3. 本書將會獨家分析各種實戰問題，遠距工作團隊的「招聘問題」、「資安問題」、「團隊激勵問題」，全部來自作者真實管理經驗，是最頭痛又在市面上找不到解答的遠距難題。
這本書不會只談遠距工作的工具或方法論，這本書也不是嚮往在家工作的心靈雞湯。
本書會是一本「完全實戰」的書籍，將會告訴你：
* 如何改造團隊工作流程，變成適合遠距工作？
* 如何解決溝通合作問題，讓遠距工作更有效率？
* 如何設計遠距工作，讓一些拖延出錯、降低士氣的問題不會發生？
透過作者多年來的遠距工作實戰經驗：
* 2008年開始，完成一年的遠距團隊工作經驗。
* 2014年在矽谷軟體團隊擔任技術主管，實際領導跨國遠距工作團隊。
* 2017年創業也採取跨國遠距工作模式，經營營業額破億公司。
你將可以在本書中，掌握遠距工作的所有技巧，面對現在與未來勢必來臨的遠距工作需求。
解決下面這些關鍵問題：
* Part1：溝通技巧篇
* Part2：工作接力篇
* Part3：會議討論篇
* Part4：進度管理篇
* Part5：精力管理篇
* Part6：資訊安全篇
* Part7：雇用人才篇
* Part8：遠距工作資源篇
* Part9：一般團隊如何導入遠距工作？
你對遠距工作的一切疑問，這本書都能解答。
快速提升Working Remotely的溝通、協作、會議效率
「總結作者多年的團隊管理實戰經驗，不管你是否立刻要導入遠距工作，都值得入手的團隊協作神書。」
本書特色：
1. 《Growth Hack這樣做》、《閃電式開發》、《打造超人大腦》作者Xdite最新著作，本身實踐遠距工作方法多年，本書為其帶領國內外多個遠距工作團隊的經驗總結。
2. 遠距工作不只是用什麼視訊工具的問題，本書將會從「溝通合作」、「任務交接」、「會議方法」到「專案排程」，徹底解析遠距工作如何設計工作流程。
3. 本書將會獨家分析各種實戰問題，遠距工作團隊的「招聘問題」、「資安問題」、「團隊激勵問題」，全部來自作者真實管理經驗，是最頭痛又在市面上找不到解答的遠距難題。
這本書不會只談遠距工作的工具或方法論，這本書也不是嚮往在家工作的心靈雞湯。
本書會是一本「完全實戰」的書籍，將會告訴你：
* 如何改造團隊工作流程，變成適合遠距工作？
* 如何解決溝通合作問題，讓遠距工作更有效率？
* 如何設計遠距工作，讓一些拖延出錯、降低士氣的問題不會發生？
透過作者多年來的遠距工作實戰經驗：
* 2008年開始，完成一年的遠距團隊工作經驗。
* 2014年在矽谷軟體團隊擔任技術主管，實際領導跨國遠距工作團隊。
* 2017年創業也採取跨國遠距工作模式，經營營業額破億公司。
你將可以在本書中，掌握遠距工作的所有技巧，面對現在與未來勢必來臨的遠距工作需求。
解決下面這些關鍵問題：
* Part1：溝通技巧篇
* Part2：工作接力篇
* Part3：會議討論篇
* Part4：進度管理篇
* Part5：精力管理篇
* Part6：資訊安全篇
* Part7：雇用人才篇
* Part8：遠距工作資源篇
* Part9：一般團隊如何導入遠距工作？
產品目錄
PART 1 溝通技巧篇
1-1 為什麼遠距工作首先要解決溝通問題？
1-2 降低直接、即時溝通次數
1-3 你想要得到什麼答案？不要丟思考炸彈
1-4 這件事需要馬上得到答案嗎？通常不需要
1-5 溝通前，先問問公司知識庫上找得到答案嗎？
1-6 非同步協作，遠距工作更好的溝通方式
1-7 協作溝通，而非命令溝通
1-8 改善交件技巧，提升遠距工作效率
1-9 遠距溝通更要注意「口氣」，多點「友善」
1-10 建置公司知識庫，阻力會很大。真有必要建置嗎？
PART 2 專案接力篇
2-1 遠距合作為什麼一定要導入專案管理系統？
2-2 建立以專案管理系統為軸心的遠距協作流程
2-3 要做好協作，你需要隨時更新工作進度
2-4 利用「站立會議」提高協作效率
2-5 公德心，有意識幫助夥伴節省時間
2-6 遠距協作時如何識別剔除打混黨
2-7 「雙向」寄送工作報告，改善溝通效率
2-8 輪調工作，解決遠距時的體諒問題
PART 3 會議改造篇
3-1 會議不是拿來開，是來決議與表決的
3-2 如果要腦力激盪會議，一定要設計限制
3-3 以小會取代大會
3-4 做四休一原則
3-5 善用流程管理 PDCA，提升遠距會議與工作效率
PART 4 進度拆解篇
4-1 同步進度—使用專案管理系統
4-2 同步狀態—工作專用即時通軟體 Slack
4-3 用專案系統溝通專案進展、負責人、實作現況
4-4 進階流程：使用專案管理系統拆票，加速專案執行
4-5 專案系統與各種會議的搭配與推進原則
PART 5 成為管理者篇
5-1 管理者在遠距團隊的角色
5-2 Inhouse 管理者如何轉型成 Remote 管理者
PART 6 精力管理篇
6-1 在家中建立專屬工作區
6-2 建立明確的時間區隔
6-3 找出自己的黃金時間
6-4 自己設定期望
6-5 在家工作不是放假，只是增加工作時間運用彈性
6-6 遠距工作，如何為自己客制化生產力配置？
PART 7 資安控管篇
7-1 管理者必看的遠距工作設計
7-2 使用 1Password Team 管理密碼
7-3 強制所有工作服務都上Google 2FA
7-4 重要 Portal 使用 VPN 才能登入
7-5 建立公司的安全內規
7-6 預防社交工程
7-7 遠距工作時要檢核的六個弱點
PART 8 建立遠距工作團隊篇
8-1 遠距不等於成本降低、效率提升
8-2 如何招聘遠距工作者
8-3 如何管理遠距工作者
8-4 團隊 Wiki 是遠距工作不可或缺的重點
8-5 如何設計給遠距工作者的Package
8-6 所有工作都適合遠距嗎？
8-7 如何估算轉型成Remote 團隊的成本
PART 9 一般團隊如何導入 Remote
9-1 重構而非發明團隊的工作流程
9-2 跟程式設計師學如何重構工作流程
9-3 團隊遠距工作時需要導入的協作原則
1-1 為什麼遠距工作首先要解決溝通問題？
1-2 降低直接、即時溝通次數
1-3 你想要得到什麼答案？不要丟思考炸彈
1-4 這件事需要馬上得到答案嗎？通常不需要
1-5 溝通前，先問問公司知識庫上找得到答案嗎？
1-6 非同步協作，遠距工作更好的溝通方式
1-7 協作溝通，而非命令溝通
1-8 改善交件技巧，提升遠距工作效率
1-9 遠距溝通更要注意「口氣」，多點「友善」
1-10 建置公司知識庫，阻力會很大。真有必要建置嗎？
PART 2 專案接力篇
2-1 遠距合作為什麼一定要導入專案管理系統？
2-2 建立以專案管理系統為軸心的遠距協作流程
2-3 要做好協作，你需要隨時更新工作進度
2-4 利用「站立會議」提高協作效率
2-5 公德心，有意識幫助夥伴節省時間
2-6 遠距協作時如何識別剔除打混黨
2-7 「雙向」寄送工作報告，改善溝通效率
2-8 輪調工作，解決遠距時的體諒問題
PART 3 會議改造篇
3-1 會議不是拿來開，是來決議與表決的
3-2 如果要腦力激盪會議，一定要設計限制
3-3 以小會取代大會
3-4 做四休一原則
3-5 善用流程管理 PDCA，提升遠距會議與工作效率
PART 4 進度拆解篇
4-1 同步進度—使用專案管理系統
4-2 同步狀態—工作專用即時通軟體 Slack
4-3 用專案系統溝通專案進展、負責人、實作現況
4-4 進階流程：使用專案管理系統拆票，加速專案執行
4-5 專案系統與各種會議的搭配與推進原則
PART 5 成為管理者篇
5-1 管理者在遠距團隊的角色
5-2 Inhouse 管理者如何轉型成 Remote 管理者
PART 6 精力管理篇
6-1 在家中建立專屬工作區
6-2 建立明確的時間區隔
6-3 找出自己的黃金時間
6-4 自己設定期望
6-5 在家工作不是放假，只是增加工作時間運用彈性
6-6 遠距工作，如何為自己客制化生產力配置？
PART 7 資安控管篇
7-1 管理者必看的遠距工作設計
7-2 使用 1Password Team 管理密碼
7-3 強制所有工作服務都上Google 2FA
7-4 重要 Portal 使用 VPN 才能登入
7-5 建立公司的安全內規
7-6 預防社交工程
7-7 遠距工作時要檢核的六個弱點
PART 8 建立遠距工作團隊篇
8-1 遠距不等於成本降低、效率提升
8-2 如何招聘遠距工作者
8-3 如何管理遠距工作者
8-4 團隊 Wiki 是遠距工作不可或缺的重點
8-5 如何設計給遠距工作者的Package
8-6 所有工作都適合遠距嗎？
8-7 如何估算轉型成Remote 團隊的成本
PART 9 一般團隊如何導入 Remote
9-1 重構而非發明團隊的工作流程
9-2 跟程式設計師學如何重構工作流程
9-3 團隊遠距工作時需要導入的協作原則
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