OTPR敏捷工作法 拿回績效主導權，讓工作做得更快、更好、更有價值（隨書附：OTPR操作手冊）

　　隨書附：OTPR Hands-on Book操作手冊
　　規格：22*16，32頁
　　作用：以週為單位，有計畫地展開每一週的工作，每季一個大目標，每週一個小目標，確保自己在正確的軌道上前行。

　　本書適合：
　　1.會總是開不完的職場工作者
　　2.上班總是瞎忙，時間老是不夠用的職場工作者
　　3.明明很努力卻仍然績效不彰的職場工作者
　　4.想提升團隊現有績效的領導者
　　5.想循序漸進完成階段性任務的人
　　6.每年訂個人目標，卻每年都沒做到的人

　　漸進式的學習OTPR：
　　一、盤點手上的工作內容，設定個人目標
　　二、排定優先順序，妥善安排時間
　　三、有計畫性的安排每一週
　　四、回顧、復盤與自我提問，持續改善做事方法

　　O-OKR：目標管理，做最重要的事
　　T-Time Management：時間管理，控管與分配好時間
　　P-Project Management：專案管理，有效的計畫與執行
　　R-Retrospective：回顧活動，檢視過去的成果

 　　有效運用OTPR，一個月後你就能感受到明顯的改變，三個月後你會發現自己有長足的進步，只要半年時間你在工作上的主控權會愈來愈大，能創造的價值也相對具體，此時，你就會真正進入高績效人士的行列中！

高績效人士專業推薦

　　李君婷（識博管理顧問（大人學）資深顧問）、林大涵（貝殼放大股份有限公司執行長）、林育聖（文案的美負責人）、黃國瑜（KKTV產品總監&元智大學資工系兼任教授）、鄭涵睿（綠藤生機共同創辦人暨執行長）、蔡伊芳（商業思維學院產品社導師）（以上按姓氏筆畫序排列）

　　在OTPR每一章節的管理方法中，Gipi點出許多迷思：像是績效不佳的三大誤區，總讓我在閱讀的過程裡拼命點頭如搗蒜。如果你正在尋找如何成為優秀主管的方法，那麼更不能錯過此書。－－李君婷（識博管理顧問（大人學）資深顧問）

　　Gipi是我見過對OKR體悟最深的專業經理人，我認為他自己本身就是OKR成果最好的代表，聽著他分享OKR，你不只會想趕快運用到工作上，更想用在自己人生上，而這本書，就是你最好的指南。－－林育聖（文案的美負責人）

　　書中 Gipi 的「高效工作法」不僅善用了 OKR 的精髓，更運用了專案管理的資源調控、時間管理，搭配著敏捷方法的「個人回顧」，以一週為一個「衝刺」快速迭代。透過 Gipi 的高效工作法，如果你每週迭代都進步 0.01，一年下來就會是一年以前實力的 168%。－－黃國瑜（KKTV產品總監&元智大學資工系兼任教授）

　　相較於許多偏向理論的工作法，OTPR 與眾不同，一方面根基於 OKR、時間管理、敏捷管理等經過大量驗證的方法，一方面，經過 Gipi 過往 10 多年不斷地迭代升級與淬煉，也因此，OTPR 工作法擁有一個非常少見的特性：「簡單」。因為「簡單」，這工作法不只適用於個人，也是讓我相見恨晚的「團隊工作法」。－－鄭涵睿（綠藤生機共同創辦人暨執行長）

　　Gipi融合了敏捷的觀念、本身的經驗，以及商業思維學院的實作課內容，做出了這套可以執行、已確認成效的做法，而且用非常實務的案例解說，好像他就在旁邊陪著你一起檢討、迭代，我相信如果能持續利用書中的做法，你也能抓回人生的主導權，將自己打造成滿意的好產品。－－蔡伊芳（商業思維學院產品社導師）